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1、分解为可量化的阶段性目标。当接手新任务后,要在第一时间将其分解为若干小任务,并将每个目标进行量化。不一定按照「六定原则」列出详细日程表,但要做到心中有数。这一步的主要目的:降低对新任务的畏惧心理,明确要完成的程度及时间。
 
2、迅速恶补相关知识。这时候再去啃课本未免耽误时间,我的经验是充分利用网络资源,百度和谷歌比书本更好用,而且是需要什么现查什么,不求知识的融会贯通,以解决你的上述任务为第一准则。
 
3、学会巧妙借力。通常,你接手的任务不会是公司的第一单,这时候要学会求助于他人。不是将整个任务拿来请人帮忙,要将思考后的结果去跟别人沟通。或者查看之前的内部工作总结,从中选取可利用的信息,也可定期向领导汇报工作,看他对你的下步指示。
 
4、阶段性总结失误。当完成每个小任务后,记得去找领导审核。一来,督促自己不要拖延。二来,让领导看到你在做事,这时候,要关注他对你的批评,然后重复2-4步。直到将这个任务圆满完成。每次接到任务后,按照以上四个步骤进行操作。假以时日,便能高效强有力的处理其他问题。